Meu amigo Elton me indicou que o livro Cauda Longa já está com sua versão em português e vendendo nas melhores livrarias do ramo.

Se você sabe o que é (leu a Veja, Istoé, Exame, Época, ou qualquer outra revista recentemente), então você pode querer um exemplo de nicho ao extremo:

Lendo o blog do Seth, encontrei o Extreme Ironing. Quão nicho é isso? Resposta - fica nos confins da cauda longa.

Descobrir novos nichos e explorá-los com a ajuda da rede. O mais novo desafio para quem busca mais oportunidades de negócio.

A Deloitte lançou hoje um estudo (em PDF) sobre posicionamento estratégico de empresas de alta tecnologia perante o varejo.

O relatório sugere que a indústria manufatureira de alta tecnologia deve se desenvolver em 4 áreas de especialização:

1. Capacidade de inovar se orientando pelos consumidores.
2. Desenvolver parcerias e/ou aprender a executar.
3. Construir uma conexão próxima com o usuário final.
4. Inovação baseada em serviços.

Vendo os últimos movimentos do mercado cada vez mais inserido no contexto da internet, estenderia as 4 áreas para qualquer indústria ligada intimamente com o varejo.

No 1o. ítem podemos ter comunidades virtuais ajudando no desenvolvimento de produtos e serviços. Vide minha última apresentação.

Para o 3o. ítem, um dos canais mais indicados para construir essa proximidade é o Blog Corporativo.

Aliás, acho que existe maneiras de alcançar o número 2 e 4 usando as comunidades virtuais e os blogs corporativos também. Idéias?